当下如此困难民企该咋办？
当下如此困难该咋办？
爹还是那个爹，娘还是那个娘。辘轳、女人、泥巴墙和狗都没有变化，客户还是那个客户，你咋就不接地气了？！
——任正非
——尼采
从来就没有死局，死局都是人的预设，是人已知思维的牢笼拘押了人的天性和视野。
一个个经济指标出来，都显示着危机与苦难。在许多人的感受中，今年比去年还难，该咋办（为什么有些人感觉今年比去年还难？）？
这是我一直在思考的问题。过去一个多月，在山东烟台与企业家多种形式交流，我看到他们都有办法。于是，把他们的干法和心法梳理概括了一下，提出“身土不二，敬天爱人”是度过危机的根本大法（“身土不二”的企业家之信仰）。
在这两个聚会上，我都偷懒，就抛出了一个经济现象话题，我说所有的危机和机会都包含在这个经济现象中了，请大家分析分析看，该如何看、如何分析这个经济现象？
这个问题一提出，大家的眼睛就亮了。今天转发这篇有特色的分析整体经济形势的文章，我又想把这个经济现象抛出来，看看是否可以撞醒企业家和读者。
记得2016年，在一次任正非主持的小型恳谈会上，任正非风趣幽默，他的开场白直奔主题，说了一个让人动容的经济现象：
其实，“做企业就是磨好豆腐给最亲的人吃”！你给客户满意的产品，他们付钱养活你。
华为走到今天，就是靠着对客户需求宗教般的虔诚和敬畏，坚持把对客户的诚信做到极致。
你不提高品质，就会驱赶老百姓到国外去爆买。我曾经在日本眼目睹这样的事实，那么多大巴士，载满了中国人，在日本狂购。都说国内市场在萎缩，怎么中国人这么巨大的购买力就外流？这是我们企业界的耻辱！
“我们中国还很穷。等日后有机会在日本看到中国留学生，就帮帮他们。拜托啦！”
“如果5年时间，扫货、网购合起来，价值总额3万亿美元，靠谱。这个数值对中国人来说不是一件好事情。”
中间为81岁的小衫隆，前日本教育部部长；左侧经济学家是栗下昭弘
这个机会的本质是：中国购买力惊人，中国消费者向往好生活，向往好的品质，只要有保证品质的好产品和服务，他们就乐意追逐。这是市场的福音！
作用力有多大，反作用力就有多大；危机有多么深重，历史性机遇就有多无穷性。关键是你是否可以拿出不同凡响的大美绝活解决消费者的痛点。
“敬天爱人”是敬畏天道规律，敬畏万事万物发展的无穷性，也是一种万物与我为一的良性意识，这是一种“知止”的状态，“知止”的要点在“知”而是不在“止”。
“知”是一种洞悉变化无穷可能性的觉性，也是一种“我不入地狱谁入地狱”的意志。面对正在发生的任何缘起，都全然接受，弗排斥，弗拒绝，弗选择。无论什么恶劣的遭际，无论有怎样的“灭定之灾”，起心动念处，都要有“敬天爱人”，要敬畏大自然的规律和天道，敬畏事物的第一性原理，还要与天地万物有同情心，也就是恻隐之心。一如陀思妥耶夫斯基所说：
做企业考究的就是企业人恻隐之心的宽度、广度、深度与敏感度。无论是最终产品选择，还是内部协作配合，都基于恻隐之心。任正非用一句大白话——“做企业就是磨好豆腐给最亲的人吃”，把做企业的恻隐之心的宽度、广度、深度和敏锐度，都给说明白了。
做企业起心动念处，都要抱着给最亲的人磨好豆腐的心态，心无旁骛一心一意把产品品质做得最好，去真正解决消费者的痛点。市场经济改革40多年过去了，消费者一单一单购买决定了企业的命运和企业家的命运，而不再是官僚权力决定企业的生死。这是民智已开的大好基础。莫辜负了改革开放40多年所奠定的这个基础。收敛身心，聚精会神“磨好豆腐给最亲的人吃”，你的企业就有长远的未来。
2023.6.5
为什么有些人感觉今年比去年还难？
为什么有些人感觉今年比去年还难？（点击阅读原文）
文 | 清和 智本社社长
源 | 智本社
哪些行业今年比去年更难？
这轮价格下跌正在全面冲击经济
为什么每一轮刺激都会带来产能过剩？
价格下跌，利润下降，企业怎么办？
第一，拼命清理库存。
第二，忙着甩卖资产，甩卖不赚钱的业务。
第三，减少贷款、减少投资、减少招人。
为什么有些行业今年反而更难做？
如何走出这轮价格下行周期？
所有的危局都是人的预设！
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